Prompt Title: 「HR x AI」の未来ワークショップ構想

業務カテゴリ | 業務名 | 業務概要 | KGI/KPI

採用 | 採用計画 | 企業の中長期的な人材ニーズを見据えた採用計画の策定 | KGI: 適切な人材確保, KPI: 採用計画の達成率

採用 | 応募受付・選考 | 採用活動を通じての求職者の応募受付と選考プロセスの実施 | KGI: 適切な人材の選出, KPI: 採用率・選考効率

採用 | 内定者フォロー | 内定者とのコミュニケーションを維持し、入社までのケアを行う | KGI: 内定者の入社率向上, KPI: 内定者の入社率

研修・教育 | 新入社員研修 | 新入社員に企業の基本的な知識やスキルを習得させる研修プログラムの実施 | KGI: 新入社員の早期戦力化, KPI: 研修の満足度・定着率

研修・教育 | 社員研修 | 社員のスキルアップやキャリア形成を支援する研修プログラムの実施 | KGI: 社員のスキル向上・キャリア形成, KPI: 研修の受講率・効果測定

評価・人事考課 | 評価制度運用 | 社員の業績評価を行い、昇給や昇格などの人事処遇を決定する | KGI: 公平な評価制度の運用, KPI: 評価の透明性・従業員満足度

労務管理 | 労働条件管理 | 社員の労働条件（給与、労働時間、休暇等）の適切な管理 | KGI: 適切な労働環境の維持, KPI: 労働条件の遵守率・従業員満足度

労務管理 | 労使関係管理 | 労使間の円滑なコミュニケーションを図り、トラブルや紛争の未然防止を目指す | KGI: 労使関係の維持・向上, KPI: 労使トラブルの発生率

福利厚生 | 福利

業務カテゴリ：採用 業務名：採用計画・選考 業務概要：企業の中長期的な人材ニーズを見据えた採用計画の策定と選考プロセスの実施 KGI：適切な人材確保 KPI：採用計画の達成率、採用率・選考効率

業務カテゴリ：研修・教育 業務名：新入社員研修・社員研修 業務概要：新入社員に企業の基本的な知識やスキルを習得させる研修プログラムと社員のスキルアップやキャリア形成を支援する研修プログラムの実施 KGI：新入社員の早期戦力化・社員のスキル向上・キャリア形成 KPI：研修の満足度・定着率、研修の受講率・効果測定

業務カテゴリ：評価・人事考課 業務名：評価制度運用 業務概要：社員の業績評価を行い、昇給や昇格などの人事処遇を決定する KGI：公平な評価制度の運用 KPI：評価の透明性・従業員満足度

業務カテゴリ：労務管理 業務名：労働条件管理・労使関係管理 業務概要：社員の労働条件（給与、労働時間、休暇等）の適切な管理と労使間の円滑なコミュニケーションを図り、トラブルや紛争の未然防止を目指す KGI：適切な労働環境の維持・労使関係の維持・向上 KPI：労働条件の遵守率・従業員満足度、労使トラブルの発生率

業務カテゴリ：福利厚生 業務名：福利厚生制度の企画・運用 業務概要：社員の福利厚生制度の企画・運用を行い、働きやすい環境を提供する KGI：働きやすい環境の整備 KPI：福利厚生制度の利用率

他に加えるべき人事業務カテゴリとして、以下のものが挙げられます。

1. 人事戦略・組織開発

• 業務名：人事戦略策定・組織開発
• 業務概要：会社のビジョン・戦略に沿った人事戦略の策定と組織開発を行う。

2. タレントマネジメント

• 業務名：タレントマネジメント・リーダーシップ開発
• 業務概要：社員のキャリア開発やリーダーシップ開発をサポートし、組織の競争力を高める。

3. ダイバーシティ・インクルージョン

• 業務名：ダイバーシティ・インクルージョン推進
• 業務概要：多様な人材が活躍できる環境の整備と、企業文化の醸成を進める。

4. 労働安全衛生

• 業務名：労働安全衛生管理
• 業務概要：労働安全衛生法や関連法令に基づく安全衛生管理を実施し、労働災害の防止を図る。

5. コンプライアンス

• 業務名：人事コンプライアンス管理
• 業務概要：人事関連の法令遵守や内部規程を遵守し、適切なコンプライアンス体制を構築・維持する。

これらのカテゴリを人事業務に加えることで、より網羅的な人事機能を構築することができます。

以下に、追加した5つの業務カテゴリを含めた全ての列の値を埋めたテーブルを更新して提供します。

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人事業務における「採用」カテゴリに分類される業務を以下に10個挙げます。

1. 採用計画・戦略立案：企業の成長戦略に沿った人材採用計画と戦略を立案する。
2. 募集要項作成：求人票や募集要項の作成を行い、求職者に対して魅力的な情報を提供する。
3. 採用広報・ブランディング：企業の魅力や働く環境をアピールし、求職者にアプローチする。
4. ソーシング：効果的な人材探しの方法を検討し、ターゲットとなる求職者に直接アプローチする。
5. 書類選考：応募者の履歴書や職務経歴書をもとに、選考基準に沿って書類選考を実施する。
6. 面接選考：面接を通じて、応募者の適性やスキルを評価し、企業に適した人材を選出する。
7. 経験者採用：業界経験者や転職者を対象にした採用活動を行い、即戦力となる人材を獲得する。
8. 新卒採用：大学生や専門学校生などの新卒者を対象にした採用活動を行う。
9. インターンシップ：学生を対象にした短期間の就業体験プログラムを実施し、将来の採用活動につなげる。
10. 採用後のオンボーディング：新入社員のオリエンテーションや研修を実施し、円滑な職場への適応をサポートする。

人事業務を大カテゴリにグルーピングする際には、業務の性質や目的に基づいて分類することが一般的です。以下に、提案された人事業務を3つの大カテゴリに分類し、その名前と理由を説明します。

1. 人材獲得・育成

• 採用
• 研修・教育
• タレントマネジメント

このカテゴリは、人材の獲得や育成に関連する業務をまとめたものです。企業が適切な人材を採用し、研修や教育を通じてスキルを向上させ、タレントマネジメントを行うことで、組織の競争力を高めることができます。

2. 人事管理・労務

• 評価・人事考課
• 労務管理
• 福利厚生
• 労働安全性
• コンプライアンス

このカテゴリは、従業員の評価や労務管理、福利厚生、労働安全性、コンプライアンスに関連する業務をまとめたものです。これらの業務は、従業員の働きやすい環境を整え、法令遵守を確保することを目的としています。

3. 組織戦略・文化

• 人事戦略・組織開発
• ダイバーシティ・インクルージョン

このカテゴリは、組織の戦略や文化に関連する業務をまとめたものです。人事戦略や組織開発を通じて、企業のビジョンや戦略に沿った組織を構築し、ダイバーシティ・インクルージョンを推進することで、多様な人材が活躍できる企業文化を醸成します。

参照元となるソース情報については、この回答は主に私たちのAIモデルが学習した知識を基にしています。具体的な参照元は挙げられませんが、人事業務のカテゴリ分けは一般的な知識や経験に基づいています。各企業や組織によっては、これらのカテゴリや業務の内容が異なる場合もありますの

人事業務の中の人材獲得・育成（人材マネジメント）を一言で表現すると、「タレントディベロップメント」と言えます。タレントディベロップメントは、適切な人材を獲得し、育成・スキル向上を促進し、組織全体のパフォーマンスを向上させるプロセスを指します。

「人事管理・労務」は、人事業務において、従業員の採用、配置、昇進、人事考課、労働条件、福利厚生、労

「人事労務」は、「人事管理・労務」を一言で表現した言葉で、従業員の採用、配置、昇進、人事考課、労働条件、福利厚生、労働安全衛生、コンプライアンスなど、従業員と企業の関係を管理する業務を指します。

人事業務における人材開発、人事・労務管理、組織戦略・文化は、それぞれ異なる側面から組織の人材を支援・管理し、企業の目標達成に寄与する役割を担っています。これらのカテゴリは相互に関連し、連携して機能することで組織の全体的な人材マネジメントを実現します。

1. 人材開発: 人材開発は、従業員のスキルや能力を向上させることを目的とし、研修・教育プログラム、キャリア開発、タレントマネジメント、リーダーシップ開発などを含みます。人材開発は、個々の従業員の成長を促し、組織の競争力を向上させるために重要です。

2. 人事・労務管理: 人事・労務管理は、労働者と企業との関係を維持・管理する業務で、採用、評価・人事考課、労働条件、福利厚生、労働安全衛生、コンプライアンスなどが含まれます。人事・労務管理は、組織内の人材を適切に配置・評価し、労働環境を整え、従業員の満足度と生産性を高めることを目指します。

3. 組織戦略・文化: 組織戦略・文化は、企業のビジョンや戦略に沿った組織の構造、方針、文化を策定・推進する業務で、人事戦略策定、組織開発、ダイバーシティ・インクルージョン推進などが含まれます。組織戦略・文化は、従業員が効果的に連携し、企業の目標達成に貢献できる環境を創出することを目的とします。

これらのカテゴリは相互に影響し合い、一貫した人事戦略のもとで連携することで、組織全体の人材マネジメントが効果的に機能します。

「HR x AI の未来を語る」ワークショップのアジェンダは以下の通りです。

1. 開会の挨拶 (5分)

   • 司会者による参加者への挨拶とワークショップの目的の説明

2. AIの進化と雇用への影響についてのプレゼンテーション (15分) [1]

   • AIが仕事にどのような影響を与えているか
   • 人間の仕事がどの程度AIに取って代わられる可能性があるか
   • AIを活用して人事業務を効率化する方法

3. 未来の人事戦略についてのグループディスカッション (20分) [2]

   • 参加者を4つのグループに分け、それぞれのグループで未来の人事戦略について議論
   • AIを取り入れた人事戦略の効果と課題について考える

4. AIと持続可能な未来に向けた政策提言 (10分) [3]

   • 京都大学と日立が共同で行った、AIを使った持続可能な未来に向けた政策提言の紹介
   • 幸福な未来に向けたAIの活用方法や取り組みについて説明

5. グループディスカッションの共有 (5分/グループ)

   • 各グループがディスカッションの内容を共有し、他のグループからの質問や意見を受け付ける

6. まとめと閉会の挨拶 (5分)

   • 司会者がワークショップの内容をまとめ、参加者に感謝の言葉を述べて終了

このアジェンダを参考にして、「HR x AI の未来を語る」ワークショップを企画してみてください。