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En un proyecto con las características y tareas descritas, el rol de un Líder Funcional generalmente implica responsabilidades de supervisión, coordinación y comunicación entre las partes involucradas, asegurando que las soluciones desarrolladas cumplan con las necesidades y expectativas de las áreas de negocio. A continuación, se describen las actividades que típicamente estarían a cargo de un Líder Funcional en el contexto de este proyecto:

1. Definición de Requerimientos:

   • Trabajar en estrecha colaboración con las áreas de negocio para comprender y documentar detalladamente los requisitos específicos para cada tarea.
   • Validar y priorizar necesidades junto a la CCB (Change Control Board) para alinear el proyecto con los objetivos estratégicos de la organización.

2. Planificación del Proyecto:

   • Definir el alcance de trabajo para cada tarea y sub-tarea, incluyendo la extracción de datos de documentos, el chat de lenguaje natural, el análisis de audios, y el modelo analítico.
   • Planificar los recursos necesarios (humanos, técnicos, temporales) para cada aspecto del proyecto.

3. Coordinación Interdisciplinaria:

   • Coordinar el trabajo entre equipos técnicos (desarrolladores, analistas de datos, expertos en IA) y equipos de negocio para asegurar que la ejecución se alinee con las necesidades funcionales.
   • Facilitar la comunicación efectiva entre los stakeholders del proyecto, incluyendo el reporte de avances y la gestión de expectativas.

4. Gestión de Calidad:

   • Asegurar que las soluciones desarrolladas cumplan con los estándares de calidad requeridos y satisfagan los criterios de aceptación definidos por las áreas de negocio.
   • Organizar y supervisar las pruebas de concepto, revisando que la extracción de datos, el chatbot, el análisis de audios, y los modelos analíticos funcionen según lo previsto.

5. Gestión de Cambios y Riesgos:

   • Identificar y gestionar posibles riesgos y cambios en el proyecto, asegurando una respuesta ágil y adecuada a cualquier desviación de los planes originales.

6. Soporte a la Implementación y Despliegue:

   • Supervisar la implementación de las soluciones en el entorno de producción, asegurando una transición suave y la mínima interrupción de las operaciones.

7. Capacitación y Transferencia de Conocimiento:

   • Coordinar la capacitación necesaria para los usuarios internos sobre las nuevas herramientas o procesos implementados.
   • Asegurar que se documenten adecuadamente los procesos y las soluciones para facilitar su adopción y mantenimiento a largo plazo.

8. Seguimiento y Evaluación Post-implementación:

   • Realizar un seguimiento del desempeño de las soluciones implementadas, evaluando su impacto en las áreas de negocio y ajustando según sea necesario para optimizar los resultados.

El Líder Funcional juega un papel crucial en el puente entre la tecnología y las necesidades del negocio, asegurando que el proyecto avance en línea con los objetivos estratégicos y entregue valor tangible a la organización.